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员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工,领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的最关键因素。另外,员工都希望获得成长与发展的机会,比如被公司派去接受...
西方国家社会发展从十九世纪逐渐科技革命,经历资产阶级的发展趋势,总体现代化程度高,也应时而生了许多战略管理。初期霉霉的创新管理确立了人力资源管理基础理论的基本上架构。到二十世纪50年代德鲁克明确提出人...
后疫情时代,金融企业应该如何优化员工福利?让我们来看看金融业员工福利优化提供了哪些可行的建议。建议1:部分金融企业福利战略的有效性需要提高。超过70%的企业在金融业有完整的福利战略,其中23.7%的企业有效...
1.转变福利观念纵观我国企业员工福利的发展史我们不难发现,自改革开放以来,伴随着经济制度的改革和社会结构的变化,我国企业员工福利管理的观念发生了巨大变化,具体变化如下:(1)由“普适性”福利观向“差异...
中秋节通常的企业都是为职工出示相对的褔利,为此来表述对职工的关注。中秋节员工福利方案的制订是许多企业人事部门工作员必须考虑到的难题,由于礼物送好啦皆大欢喜,假如送的达不上职工的令人满意就会归咎于大伙...
引语:从业Hr工作中很多年的人,看惯了车水马龙,对辞职这种事看得淡了,却不知道,一个员工辞职的身后耗费着极大的成本费,这种看不到的钱,吃的可全是企业的净利润。陈珂是一家公司的招聘经理,近期技术人员有一...
企业的人力资源人员每年都在努力规划和购买各种员工福利,希望员工能感受到企业对他们的关心,但往往事与愿违,花钱实施员工福利项目,却往往得不到员工的满意。这是为什么?还有一首歌叫《爱情的魔力转圈圈》,这...
制定弹性福利计划弹性福利计划就是由员工自己来选择福利的内容和结构组成,以此满足不同员工对福利计划不同的需求,也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求。它将会给企业带来以下收益:一是具有调动员...
HR制订不一样单位的绩效考评,应用的方式不一样,方式用正确了,制订绩效考评计划方案省时且好用。今日我来和大伙说说五个常见的绩效考评方式。1.总体目标考评法:什么是目标考评法,它的界定是:按一定的指标值或...
优秀人才的外流,是一家公司较大的损害。关键员工离职有下列五个层面的缘故。1.公司要求苛刻而反人性公司创建规章制度,管束和管理方法员工是必定的。但许多情况下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...
根据对辞职员工的研究发现,假如企业擅于发觉和发掘辞职员工的“相对剩余价值”,辞职员工也是一笔珍贵的財富。辞职员工实际有下列五大使用价值:1.管理方法使用价值员工辞职有一个人缘故,也是有机构的缘故。人力...