首页 > 关键词 > 基于需求层次理论的员工福利管理

基于需求层次理论的员工福利管理

大小单双平台：分层次归类考评设计方案的經典方式

作为一名绩效考核管理承担者，应对行政部门后勤部门或别的难以量化考核的工作人员时，业绩考核责任人或业绩考核基本功稍缺乏的hr工作人员通常是无从下手，如文秘怎样考评、驾驶员怎样考评、主厨又怎样考评?也许，...

员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度...

首先，根据国家规定及企业自身发展需要设定适当的福利目标企业应该根据国家相关法律规定及企业具体发展情况，制定符合自身状况的福利目标。此目标的制定应该在福利成本适当下对多数员工及其以上层次员工，具有激励...

员工福利，应以员工的需求为基本前提，处理员工的需求与爱好，才算是福利，不然，就是说可有可无。员工福利包含什么？高成本费福利：住房贷款（住宅）福利、购车贷款（出行）福利、工作环境福利等；中成本费福利：...

说到员工福利，其实现在很多单位都会给员工发福利，但是真正发福利的意义，其实很多HR一知半解，因此往往福利发放无法让员工满意，那么员工福利是什么呢？员工福利究竟有什么意义呢？其实，员工福利是员工报酬的一...

目标管理是一种责任。杜拉克对责任有一个准确的定义:责任既是外在的，也是内在的。从外部来看，这意味着你可以信赖某个人或某个组织，并且可以达到特定的表现效果。从内部来看，这意味着一个承诺。负责任的人不仅...

纵观企业员工福利的发展历程，过去的福利制度往往面向公司的所有或大多数员工，这与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接关系，因此具有包容性。福利已经成为薪酬中的保健因素。没有它，福利的目的往往难以实现，但...

员工敬业度是HR们一直善于讨论的话题讨论。一个基本上的的共识是，员工敬业度越高，他的工作主动性就越高，对公司的发展趋势就越有益。贝恩咨询与经济学人中国智库协同进行的一项新科学研究强调，许多公司趋向于简...

【批注】韦祎，法学学士、工商企业管理研究生、中级会计师、二级心里咨询师、高級人力资源资源优化配置师、MBK7全绩“笑”智能管理系统创办人、“六脉神剑”人力资源管理智能管理系统创办人、人力资源资源优化配置...

应对初建的新公司，HR小伙伴们是否都是会碰到那样的疑惑，不清楚怎样吸引住出色的优秀人才回来?实际上大公司挺大公司的优点，小公司有小公司的美。做为新公司的HR，仅有恰当客观性的对待难题，才可以顺利的开展工...