0755-86212290
工作日 9:00-18:00
2021-04-12
弹性福利平台指出软激励营造开放的文化氛围。文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。企业文化使阿里能够掀起互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中,激励措施,尤其是软激励的有效应用发挥了重要作用。阿里...
查看详情2021-04-09
按照中华全国总工会《基层工会经费收支管理办法》的规定,各地工会根据本文的精神,分别符合当地实际的工会经费收支管理办法,大家最关心的不是工会经费收入,而是工会经费支出方法。需要注意的是,工会支付的员工...
查看详情2021-04-09
员工福利是指企业为员工提供劳动报酬的间接组成部分,公司员工福利包括食品粮食、生鲜水果、电影观影、蛋糕西饼、跨国商品、家庭日用、知识超市、年节礼品包等。为了满足员工口头可调的福利产品需求,市场通常以福...
查看详情2021-04-09
公司大小单双平台 运用绩效结果,提高绩效而非奖惩?公司大小单双平台 将结果用于奖励或处罚不是本文的重点。关键在于绩效管理的核心功能,就是不断推进组织的进化。前面我们说过,A组销售只要销售额超过1300万,就会...
查看详情2021-04-09
企业大小单双平台 业绩目标分解,业绩责任也下放?企业大小单双平台 在实现业绩目标的过程中,部门内部的管理分工和业绩评价方式也是非常重要的一环。例如,某集团公司扩大,招聘专家的压力越来越大,但5名优秀招聘专...
查看详情2021-04-09
企业大小单双平台 绩效管理过程比结果更重要企业大小单双平台 在绩效管理的实施中:监督其过程还是控制结果?许多企业对此有不同的回答。有人说没有过程管理,就不可能有结果实现,有人说只要有结果导向,过程就不重...
查看详情2021-04-09
很多公司大小单双平台 HR在做创新绩效的时候都会遇到几个误区。接下来公司大小单双平台 会根据常见的绩效误区“凭感觉”分解其中原由。绩效计划的制定是凭感觉?2021年目标也在紧张地设定中,公司大小单双平台 人力资...
查看详情2021-04-09
在大小单双平台 人力资源管理的实践中,我们最喜欢的是绩效管理,企业无论大小、新设立还是风雨企业,都不遗余力地构建绩效管理体系,希望大小单双平台 绩效管理能够解决企业发展中的一切问题。另一方面,学术上有成...
查看详情2021-04-09
以下,弹性福利平台将介绍末位淘汰制的缺点:一、有违法风险。企业弹性福利平台和员工共同签订的劳动合同是双方的法律行为,这是双方意愿的基础行为,一旦成立就对当事人双方产生约束力。在合同期未满之前,任何一...
查看详情2021-04-09
企业福利平台介绍末位淘汰制的优势:第一,激励员工。由于最后的淘汰制是一种强有力的管理,旨在给员工一定的压力,激发他们的积极性,通过强有力的竞争使整个单位处于积极的状态,避免企业福利平台人员浮于事,提...
查看详情节日福利的“微光效应”:在平凡中照亮组织温度
2025-09-02
节日福利的“轻”与“重”:在无形中构建组织韧性
2025-09-02
节日福利的“慢”哲学:在快节奏中重建人与人的连接
2025-09-02
节日福利的“心”逻辑:从标准化到个性化的情感工程
2025-09-02
节日福利:在仪式中沉淀文化,在细节里传递尊重
2025-09-02
如何评估节日福利对企业文化的贡献?
2025-09-02
节日福利如何与企业文化紧密结合?
2025-09-02
节日福利的深层价值:从关怀个体到激活组织
2025-09-02
如何根据行业特点设计节日福利?
2025-09-02
节日福利:从“发福利”到“种情感”的转变
2025-09-02